这种战略联盟的深意不言自明，它具有赤裸裸的指向性，即从该行业的主要玩家思科手中，夺取市场份额！

　　作者：雾满拦江

　　天津科学技术出版社

　　(24）

　　而正像我们所知道的那样，我们的企业，或者我们的市场都开始于工业技术的演进，关于工业革命、逢年过节革命、信息革命的内容，我们已经说过了许多。但是我们现在需要阐述一个全新的角度，这是一个生产者的角度，也是立足于技术的角度。

　　如果我们能将一家老资格的跨国公司与新兴的中国公司相结合，将会得到什么样的结果呢？

　　毫无疑问，老牌跨国公司的优势在于它的技术、系统、经验和品牌，以及其固定下来的营销渠道、旧有关系，这正是中国新兴企业所缺乏与渴求的。反过来，我们所拥有的规模经营与低成本优势，也是老牌跨国公司的短板。

　　可以预知的是，如果将这两者巧妙地结合起来，那么这种组合在全球性的市场竞争中，将会拥有令人生畏的力量。

　　那么，谁能够建立这样的组合，谁就最有可能在未来产业中引领发展。

　　我们可以看到的现象是，为了抢占这样的制高点，许多老牌跨国公司加速了在中国的扩展，这表现为外资企业的成倍增长。而像上一主题中描述的那样，许多中国企业也加速了在全球范围内扩展的过程，对外国公司进行并购，与外国公司结盟成为司空见惯的事情。

　　我们看到，早在2003年的时候，中国的华为公司就以强势控股的形式，与3COM公司一起组建了一家合资公司，一起为全球市场提供通信设备。

　　这种战略联盟的深意不言自明，它具有赤裸裸的指向性，即从该行业的主要玩家思科手中，夺取市场份额！

　　在这场联合中，华为贡献了一整套的低成本生产线在不发达国家市场中占有的客户资源以及成本取胜的服务能力。而3COM则拿出了自己最好的东西——品牌、遍布全球的营销网络、在欧美国家的经验以及1.65亿美元的真金白银。

　　事实证明，这种战略联盟的威力非凡，根据数据显示，华为3COM公司在2005年一个季度的收入就达到了1.11亿美元，同比增长达到了69%。

　　然而，最有价值的还不止于此，在联合的威力面前，它们各自的竞争对手终于无法忍耐，中国的中兴与国际大佬思科公司，最终也满怀期待地走到了一起。

　　投资的大增值、产业整合，这些成效都来源于国际结盟的出现，可以预知的是，在未来的10年中，由于全球竞争规则的变化，全球竞争正转化为一场巨人之间的游戏，游戏的双方都将是有中国玩家参与进去的国际联盟！

　　在这种中西合璧的过程中，我们正用自己的优势改变着全球的游戏规则，与强者携手、与高手联盟必将成为未来10年的大趋势。那些无法适应这一过程的公司，最终都将被淘汰出局，直到最后，市场中只剩下联盟来继续对决。

　　这是最大的挑战，也是最大的机会。

　　（5）没有哪一座工厂是孤岛

　　我们看到，世界正在统一起来。

　　这种统一的本质，是一次全新的资源整合，而在整合的过程中，将没有哪一座工厂可以以孤岛的形式存在。