因为知道了手中牌型的缺点，更知道邻桌的牌，所以才敢于找邻桌换牌。这种过程，正是资源整合！

　　作者：雾满拦江

　　天津科学技术出版社

　　(23）

　　这样的情况或许在过去存在，但是现在我们要如此解释：

　　中国未来10年内的海外并购，将绝非是简单的收购！

　　实际上，中国的海外并购，将是一种全新理念下的新思维！

　　只要我们在牌桌边坐下，就同样可以要求重新洗牌！也同样可以换牌！

　　（3）与邻桌换牌

　　之所以敢于说出这样的豪言壮语，是因为我们已经掌握了自身的劣势，明晰了制约中国企业发展的因素。

　　因为找到了病根，所以可以对症下药。

　　因为知道了手中牌型的缺点，更知道邻桌的牌，所以才敢于找邻桌换牌。而这种换牌的过程，正是我们多次提及的资源整合！

　　只不过，这一次的资源整合有些大，我们换牌的手伸得有些长而已。

　　未来10年中，中国对海外公司的并购，实际上是一场国际资源的聚焦。在寻找与收购的过程中，我们将会结合可以找到的一切资源，利用好可以换的每一张牌，让这些资源成为中国企业走向世界贸易的基础，使得我们的企业可以在全球主要市场上参与竞争，而不再只是一个牌桌边缘的观望者。

　　在2006年，中国南京汽车成功地完成了对英国罗孚汽车的收购，自此，这家拥有辉煌历史的英国老牌汽车制造公司，成了南汽旗下的一员大将。

　　南汽之所以能够完成这样的收购，是因为罗孚拥有南汽最缺乏的三样法宝：市场、品牌和技术。而南汽也恰好拥有罗孚所不具备的优势——劳动力。

　　于是，正在苦于劳动力成本不断上涨的罗孚公司，与南汽一拍即合，通过这种合作，使用大量低成本劳动力，生产低附加值产品的南汽，可以把罗孚公司的低附加值产品带到中国，在中国生产这些产品，同时继续在英国生产高附加值产品。

　　这样做的好处就是降低了成本、提高了效率、学到了技术。

　　而最大的好处，就是为中国企业实实在在地赚到了钱！

　　除去南汽的成功之外，中国企业的国际抢购潮事实上早已开始，许多精明的中国企业家，已经嗅到了未来10年的商业契机。

　　从2002年开始，中国的机床产业就奋不顾身地投入到国际抢购大潮中，几乎一半的国际知名机床制造企业，都成为中国企业的囊中之物。而这些被收购的公司，无一例外地拥有悠久的历史、强大的技术、知名的品牌，固定的客户基础、良好的营销网络，也都无一例外地在激烈的全球竞争中风雨飘摇，它们无法实现规模化经营，缺乏资金去维持技术与品牌优势，而这些都是中国企业可以提供的。

　　（4）中西合壁的新格局

　　正如蒙牛集团总裁牛根生所言：“国家与国家之间的竞争，战争年代靠军队，和平年代靠商队。”

　　当奔驰、宝马的车轮滚滚于天下时，德国崛起了；当索尼、佳能装进每一个普通消费者的背包时，日本腾飞了；当可口可乐、肯德基摆上人们的饭桌时，美国人称雄于全世界。我们在由衷敬佩这些成就时，也不由自主地发出呼唤：我们的企业在哪里！